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Microsoft接下來可以收購的10家歐洲科技公司

撰文者：陳品先編譯
發表日期：2011-05-18

Microsoft擁有$500億的現金和短期投資，但其中有超過80%都放在美國以外避稅，如果把這些現金調回美國運用，將必須付上很大一筆稅金，但如果是用來買外國公司，就沒有這樣的問題了，接下來Microsoft如果想要好好運用這些海外資產的話，還有以下幾個收購好選擇：

1. Nokia手機事業部
兩家公司雖然結盟了，但因為每支Nokia手機只收$15美金的軟體使用費，並無法解決Microsoft單位營收的問題，所以就傳出了可能的收購傳言。

2. Spotify
市值約$20億美金的熱門品牌，Microsoft可以將它整合至Windows Phone 7，好把Google的音樂服務比下去，說不定還能將升級到和Apple一樣的行動數位媒體提供者地位，誰叫Microsoft自己的Zune Pass音樂服務實在是乏人問津。

3. Rovio
Windows Phone是唯一有內建Xbox Live的手機，如果也是唯一能玩Angry Birds接下來10個續作支手機的話，那可真是吸引人，因為Windows Phone的確需要令人上癮的有趣軟體。

4. Layar
另一個選擇就是擴增實境，那就不能錯過支援iPhone、Android、和Nokia的Ovi的擴增實境瀏覽器Layar，以確保它未來會為Windows Phone量身訂做。

5. Criteo
法國的廣告再鎖定公司Criteo，幫助廣告主追蹤哪些廣告已經被消費者看過，然後在其他網站陳列同類的產品廣告。如果Microsoft想要挽救浴血的網路服務部門，那麼就應該考慮Criteo，這樣一來也可防止它被Google搶走。

6. Yandex
Bing搜尋引擎在美國雖然表現不錯，但在歐洲卻不是這麼一回事，而Yandex就像是俄羅斯的Google，擁有了超過60%的市佔，所以如果Microsoft想和Google在歐洲一決勝負，買下Yandex可能是最快的方式。

7. Autonomy
Microsoft雖然已經在2008年買下了Autonomy的競爭者，挪威搜尋公司FAST，但從Microsoft顯然並不介意在關鍵領域砸大錢，而買下Autonomy能確保它在企業搜尋市場的贏面，而且每年會增加將近$10億美金的營收。

8. Allmyapps
據說Microsoft正在為Windows 8打造軟體商店，但其實只要買下今年1月推出，3個月內就有超過10萬用戶的Allmyapps，可能是最省事的方法。

9. ARM Holdings
Microsoft今年1月宣布，正在開發能在ARM晶片上原生運作的Windows 8，隨著合作關係加深，ARM雖然市值超過$120億美金，但Microsoft若買下它，將立刻變成世界上最重要的手機公司。

10. SAP
Microsoft考慮收購SAP的傳言時有耳聞，它如果真的買下了全球第4大軟體公司，擁有$750億左右市值的SAP，Microsoft將在企業軟體取得支配地位，到時Oracle和IBM就要緊張了。

出自Business Insider

2011/05/19 at 13:39:04 發表留言

再見了，顯示廣告：第一則膠卷式廣告問世！

撰文者：李宜穆編譯    發表日期：2011-05-17

當傳統顯示廣告（Display ads）低落的點擊率讓廣告主直搖頭，道奇汽車推出史上第一則「膠卷式廣告」（Filmstrip ads），預計將引發廣告界一股跟進風潮。這項由微軟開發的新廣告形式，用互動方式將多則橫幅廣告結合在一起，微軟還特別拍攝影片，向大家說明到底什麼是膠卷式廣告：

膠捲式廣告

其實，膠卷式廣告可說是傳統橫幅廣告的「加長版」，但廣告仍可以在標準視窗中展示。使用者可透過滑鼠或手指，在個人或平板電腦上將廣告往下拖曳，以看見更多的廣告內容。微軟認為，膠卷式廣告能帶領消費者進入所謂的「購買漏斗」，從認知品牌到建立品牌忠誠度。舉例來說，道奇汽車的廣告就是由五則橫幅廣告拼湊而成，向消費者展現道奇汽車的產品與安全功能。

目前通用汽車與T-Mobile已傳出將考慮這類的廣告形式，當一千名網友中只有一個人會點擊顯示廣告，或許膠卷式廣告的出現會替網路廣告帶來一線新契機。

出自mashable

2011/05/18 at 09:38:33 發表留言

Bing結盟facebook，挑戰霸主Google

撰文者：劉翰謙編譯發表日期：2011-05-17

在搜尋領域，Google是無庸置疑的一哥，雖然他並非是所有地區的領導品牌，但全球市場仍擁有超過8成的市佔率。儘管擁有這樣的統治地位，勇敢的挑戰者仍舊是有的，最具代表性的，當然要算Microsoft的Bing，開發以來，Bing就不斷嘗試除了「Google式」搜尋以外的其它可能，從精美的圖片佈景對照Google的簡潔頁面，到分類的區塊陳列方式，對比Google單一條列式的搜尋結果，而現在，Bing似乎覺得找到屬於它的「殺手級應用」。

答案是facebook，擁有接近7億使用者的社交平台。研究指出，90%的人會尋求親友的意見作為決策的要素，80%的人會為了得到朋友的認可，延遲做決定的時間，時間的長短，取決於你朋友回電、回email，或者回應你貼在facebook牆上文章的速度。

Bing Search

那何不將這些「朋友效應」整合進搜尋演算機制中？這就是Bing的想法，結盟facebook，現在使用Bing搜尋前登入facebook帳號，相關結果如果有你朋友按「讚」的內容，將會一併顯示出來，而當沒有朋友對你搜尋的議題表示過意見時，Bing的「群眾智慧」機制也會幫你導出facebook上關心這議題的人推間或發表的內容。

聽起來不錯，不過卻有點似曾相識─還記得Google的「+1」按鈕嗎？兩者之間頗有異曲同工的味道，只是Bing是將本身的搜尋資料庫跟facebook的相關內容作連結，然後顯示結果，而「+1」則是你讓你對搜尋結果做評價，營造自己的「群眾智慧」資料庫，之後再用也會有相同的效果。至於兩者孰優孰劣？Google雖是最大的搜尋引擎，但在社交這塊領域的實績，可說是屢戰屢敗，「+1」的概念雖好，但背後的社群尚未成型，其呈現的「社交搜尋」結果，目前只能流於理想階段；而Bing雖有現成facebook的龐大社交內容，以目前微不足道的市佔率要一夕改變使用者習慣，無疑是癡人說夢，而且，總會有你想問的問題是需要精準的結論，而不僅是相對推薦的結果，所以，無論是Bing或Google，都還充滿許多不確定的因素。

當然，這絕不是說社交搜尋不值得發展，事實上，包括Google、百度等搜尋龍頭都指出社交搜尋是搜尋的下一步，現在也有一些像Greplin之類直接以社交為取向的搜尋引擎已經啟動服務，Bin跟facebook的合作，表明兩者無意進軍對方的「領土」，而選擇針對同時侵犯自己領域的Google來對抗，Google要鞏固搜尋統治的局面，是必要作出更有力的反擊才行。

來源：Bing

2011/05/18 at 09:30:59 發表留言

iPhone 4及App Store獲多項金氏記錄

撰文者：戴佳慧發表日期：2011-05-16

金氏世界紀錄2011玩家版出爐了！風靡全球的Apple iPhone 4和App Store，今年獲得了多項金氏世界紀錄頭銜，其中包括了「銷售最快的掌上型電玩系統」、「最受歡迎的網路應用程式商店」、「世界最大的網路下載電玩商店」等。
金氏世界紀錄玩家版的編輯Gaz Deaves在聲明中表示：「iPhone不僅改變了行動產業，同時也顛覆了電玩市場。透過取之不盡、用之不竭的App Store，以及介面人性化的裝置，Apple創造了一個全新的遊戲世界，為使用者帶來了無所不在娛樂天堂。」
Apple及iPhone App在今年的金氏紀錄當中，獲得了哪些頭銜呢？趕快來看看：
銷售最快的掌上型電玩系統：iPhone 4
最受歡迎的網路應用程式商店：Apple App Store
世界最大的網路下載電玩商店：Apple App Store
首度發表時遊戲陣容最龐大的電玩系統：Apple App Store
在最多國家流行的付費遊戲程式：Angry Birds
銷售速度最快的iPhone戰略遊戲：Plants and Zombies
最受歡迎的iPhone系列遊戲：Tap Tap Revenge

2011/05/17 at 09:26:40 發表留言

10件Android行iPhone不行的事

撰文者：劉翰謙編譯發表
日期：2011-05-16

身為當今科技工藝的典範，現在行動環境的濫觴，iPhone的地位是不容褻瀆的，數以千萬計的支持者已經證明這點，只是同時，它最大的競爭者─Android，在開源這個基礎上，目前而言，Android有些特徵，的確是iOS所沒有的，以下從第10名開始揭曉。

10.替代虛擬鍵盤

開源的最大好處，就是你什麼都能自行搭配，就連輸入機制如鍵盤都行。除了原生種，幾個知名特別的如：SwiftKey、Swype、8pen等，其他也還有很多不同的選擇，當然iOS也可以有不同的鍵盤選擇，只是正常情形下，這些鍵盤功能都是以app的形式存在，也就是說你必須得另外開一個app來執行文字輸入功能，相對來說，可從底層直接支援的Android就顯得方便許多。

9.自動化

Android上有一個知名的app─Tasker，它能做的事，就是讓你根據你想要地點、時間，也就是包含幾乎所有你能想到的日常狀況Tasker，調整你Android上的程式停止動作或開始執行，甚至經過適當的設定，你幾乎可以讓你的手機完全依照你想要的方式運作。

8.客製化應用程式啟動器

這是指從底層跟應用程式作連結的的介面，但是以app的方式啟動，所以你可以在原生或客製的ROM上套用，而感覺就像另一個ROM一樣，像以速度見稱的LauncherPro

，隨你高興調整的ADWLauncher，都是膾炙人口的例子。

7.桌面小工具(Widgets)

幾乎每個人都受過PC Windows系統的荼毒，有些習慣一旦養成，就不是那麼容易改變的，widgets就是一個許多人對Android愛不釋手的原因之一，讓行動裝置的桌面不只是擺一些app的「捷徑」，有時一些顯示資訊的功能，透過widget不僅較即時，甚至還可以省下一些執行步驟，使用起來更方便，iOS的「越獄者」也有widget可用─不過僅限於螢幕鎖定的地方。

6.拆卸式記憶體&電池

當然，這可以說是一個見仁見智的問題，iOS的使用者不能換電池跟擴充容量也是活得好好的，但可以自由決定你的硬體配置，始終留有許多美好的想像空間，而可直接抽取記憶卡跟電腦交換資料，也能以備用電池延長裝置的使用時間，畢竟是不能否認的好處。

5.無線app安裝

這一點，可說是完美的iOS最匪夷所思之處，在事事皆雲端的年代，iOS的使用者，仍舊得以「接線」的方式，才得以跟iTunes同步，或者從電腦上安裝app到行動裝置，而有時在小小3、4吋的螢幕上瀏覽程式商店並不是一件愉快的事，但想到用電腦瀏覽完後，不能直接安裝，還得再從手機裡尋找，難免令人有點洩氣。

4.客製化ROM

Android的開源特性吸引製造商最重要的原因，你可以隨便調整Android成你喜歡的樣子，就像整個產品是你設計的，跟larncher不同的是，這個是更底層的架構，你可以將原來的OS設置完全改變，幾乎可以做到除了硬體限制內，所有裝置能執行的程序，當然，也有須多非大廠的玩家製作分享的ROM可以使用。

3.從PC控制Android裝置

正如前面提到的，Android在使用邏輯上較接近PC端OS的經驗，所以不只可以以你的手機遠端遙控你的PC，反過來也是可行的，但在iOS上也可以透過VNC做到類似的事情，雖然本質上跟在電腦上裝個程式就能做到是不同層級的討論。

2.Flash

這應該不用解釋，在網路廣泛使用的這項技術可說是iOS永遠的痛，雖然前陣子接二連三出了不少紕漏，但實質上並沒造多少人放棄falsh，儘管賈老魅力再大，還是阻止不了想在手機上種菜的用戶使用非iOS的裝置。

1.真正的軟體整合

Android是Google開發的平台，不管是基於商業考量也好，還是技術上的原因，Google Voice，或是其它Google自家的服務，當然會整合得比較好，而就算是iOS的用戶，大概也很難完全不使用任何Google的服務，光是這點，Android就已經有充分的吸引力，也是為何大家再比較手機時，有時很容易變成iPhone(一支手機)對決Android(一個系統)的原因。

最後還是要再次強調，沒有最好的裝置，只有最適合你的生活方式，僅管iOS有以上諸多限制，它依舊是市面上最成熟的OS之一，而Android也有自己的問題，無論如何，兩者都滿足了許多人類對科技的想像，並且依然持續進行中。

來源：Lifehacker

2011/05/17 at 09:24:42 發表留言

15家科技公司的過去和現在：Groupon、Instagram、Flickr…

撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011-05-05

任何一項創業都很難一次到位，過程中必須經歷不斷的調整，就連紅透半邊天的Facebook和Twitter也不例外，科技網站BusinessInsider舉出大家熟知的15家科技公司，一起來看它們的過去和現在：

1. Groupon：2007年11月以「ThePoint.com」網站問世，允許用戶以團體方式捐款或進行活動，不過限制參加人數達到一定門檻之後，捐款或活動才得以成立。現在已經搖身變為全世界最大的團購網站，幫消費者節省荷包。

估計市值：250億美元。

2. Instagram：創辦人Kevin Systrom and Mike Krieger一開始推出的是LBS服務「Burbn」，和Foursquare很像，當你和朋友外出時，可以簽到、賺點數，並可以共享照片。後來轉型成為Instagram，是全世界最受歡迎的照片應用程式。

估計市值：不明，但是可能超過2000萬美元。

3. Flickr：在2002～2004年之前，它是一個叫做「Game Neverending」的大型多人線上角色扮演遊戲。後來成為了Flickr，是上傳和分享照片的首選網站，在業餘攝影師和專業攝影師之間相當流行。

市值：2007年，雅虎以4000萬美元收購Flickr。

4. Facebook：一開始時叫做「Facemash」，網友上傳兩張照片，程式可自動判斷照片人物「誰比較辣」，現在已成為家喻戶曉的Facebook。

估計市值：約500億美元。

5. Twitter：一開始以「Odeo」問世，主打個人部落格和音樂內容共享服務。後來成為了Twitter，帶動網路的140字風潮。

估計市值：超過50億美元。

6. PayPal：一開始叫做Confinity，是一家軟體公司，為Palm Pilots交易設計加密軟體，後來公司營運狀況不佳，不過卻讓創辦人堅信信用卡支付市場會是利潤豐厚的市場。後來成為PayPay，更是線上支付的代名詞。

市值：2002年，eBay以15億美元收購PayPal。

7. 蘋果：最早蘋果公司是一家銷售基礎電腦配件的公司。後來開始自己製造電腦，最終打造了龐大的蘋果帝國。

市值：今年一月突破3000億美元。

8. Gowalla：一開始叫做Alamofire，開發社群網站遊戲。後來成為Gowalla，不但有自己的社群網站，也允許用戶簽到打卡，透過參與活動獲取虛擬獎品。

估計市值：最近一次的資料是在2009年公佈的3000萬美元。

9. rapt：一開始的業務是提供科技廠商供應鏈管理優化方案。後來轉型為向線上媒體公司提供動態廣告的優化價格。

市值：後來被微軟買下，不過收購價格不明。

10. 微軟：一開始幫忙「個人電腦之父」亨利．艾德華．羅伯茲（Henry Edward Roberts）發明的Altair 8800電腦撰寫軟體。後來在1984年開發Windows作業系統，目前仍是全球最多人使用的作業系統。

市值：2150億美元。

11、Seesmic：前身是視頻版Twitter，用戶可以發表簡短的視頻片段。後來轉型提供行動設備同時連上Twitter和Facebook的好用工具。

估計市值：未知，目前為止已獲得1600萬美元的融資。

12. YouTube：曾經是一個視頻交友網站，現在，只要你想搜尋影片，就要連上YouTube。

市值：Google以16.5億美元收購YouTube。

13. Pandora：曾經是音樂推薦服務，向用戶推薦可能喜歡的歌手。現在是廣受歡迎的網路電台。

估計市值：大約10億美元。

14. 諾基亞：1865年就成立的諾基亞，一開始是製造膠套鞋的橡膠公司。後來成為全球最大的手機公司。

市值：347.3億美元。

15. 索尼：索尼是製作家用電器起家，第一個產品是電鍋，後來還推出電熱毯。現在的索尼是全方位的電子公司，從相機、視頻遊戲、電腦、到電視全部都是旗下產品。

市值：約819億美元。

出自BusinessInsider

2011/05/06 at 10:04:05 發表留言

資策會MIC：台灣網友可分為「酋長、自魅、喜比、慢熱」四類

撰文者：鄭緯筌 (Vista)發表日期：2011-04-26

資策會產業情報研究所（MIC）調查2011台灣網友「數位生活型態」發現，隨著網路應用程度的不同，網友逐漸呈現差異化網路個性，與一般上網人口相比較，可區分為「數位領袖(酋長)、數位品味(自魅)、數位CP(喜比)、數位觀望(慢熱)」四個族群。

資策會MIC資深產業分析師姜漢儀表示，台灣數位產品消費族群的數位生活型態相當多元，瞭解數位族群的消費型態，有效掌握消費者創造的內容(User Generated Content , UGC)，分析網路族群的採購決策及彼此的關聯性，不但能夠更有效的經營數位消費族群，同時對於企業推出新產品上市或訂定行銷推廣方案，也具有相當的助益。

「數位領袖」
具備如「酋長」般的數位生活特質，此族群占台灣上網人口21.8%，約239萬人，以男性居多(69.8%)，其中有69.4%使用手機上網服務。「酋長族」的個人娛樂及社交生活與網路活動緊密結合，擅長應用各類型數位工具「定期網聚」，為散佈數位產品與相關知識的意見領袖，「酋長族」的採購決策會同時受本身對產品的印象，以及網友推薦的影響，有42.4%經常上Mobile01，並經常在現成的網站或討論區發文或發問，有14.7%經常上網發文推薦多媒體影音下載，習於扮演推動網路影音作品的角色，較習慣至3C廣場、資訊展購物，對於平板電腦擁有率(7.9%)、期望購買平板電腦比例(32.4%)及數位產品占年花費比例(21.7%)，都是四個族群之冠。

「數位品味」
具備「自魅」型態的數位生活特質，此族群占台灣上網人口22.7%，約249萬人，31歲以上占50.3%。「自魅族」選擇數位產品感覺重於專業，依賴知名品牌與個人風格，願意為產品外型付出高價採購，極度相信自己，依賴自我品味，較重視數位產品外型與感覺。「自魅族」的採購決策受到自己對產品的整體印象影響，多數喜歡到品牌專賣店購物，有78.8%的比例擁有數位相機，超過50%比例會經常上網看新聞或從專業網站吸收新知，對於資訊應用接收的能力極高。

「數位CP」
就是一群喜愛在網路比價的「喜比」族群，此族群占台灣上網人口27.0%，約297萬人，重視數位產品的CP值，喜歡上網蒐集比價資訊，高度依賴網友意見，會想盡辦法搜尋免費方案。「喜比族」較在意手機上網費率，目前只有26.4%使用手機上網服務，重視比較數位產品的價格與規格，採購決策容易受到網友推薦的影響，但也是最愛至網路商店、網路拍賣購物的一群人。「喜比族」有50%的比例，經常上網收看影音內容，擁有極高的多媒體訊息接收能力。

「數位觀望」
具有「慢熱」的特質，此族群占台灣上網人口28.5%，約313萬人，一般上班族的比例占43.7%，對於數位生活的各項特質較為落後，較少進行網路活動，數位工具的黏著度較低。「慢熱族」的數位能力居於四個族群之末，數位產品採購決策容易受到親友及電視廣告的影響，偏好至量販店採購數位產品，有時也會使用電視購物等較大眾化的通路。資策會MIC 所進行的2011「數位生活型態」萬人大調查，運用具有管理機制的線上調查系統進行調查，回收1萬份有效樣本數，抽樣誤差為正負0.95%。針對7,117個有效樣本進行AIO族群區隔分析，「數位領袖」有效樣本1,548份、「數位品味」有效樣本1,619份、「數位CP」有效樣本1,922份、「數位觀望」有效樣本2,028份。

2011/05/06 at 09:58:57 發表留言

調查：社群媒體對於線上消費幾乎沒有影響力

撰文者：李宜穆編譯發表日期：2011-04-28

當所有行銷業者都一頭熱投入社群媒體行銷，一項最新的研究結果或許會讓廣告商們停下腳步冷靜一下：社群媒體對於線上購買行為幾乎沒有任何影響力。這項在去年十一月到十二月間進行的調查指出，低於2%的線上消費是受到社群媒體的影響，相較之下，傳統的電子郵件與搜尋廣告對於促進消費行為的影響力要大得多。

「這就好比在美國南方，許多人都會在周日上教堂，而你認為教堂是做行銷的好地方，因為這是人潮聚集的地方。」GSI Commerce 策略與行銷執行副總裁Fiona Dias表示，同樣的類比可以運用在Facebook上頭：透過零售業者來買東西，可能是Facebook使用者最不想做的事情。不過，Dias表示，Facebook或許較適合用來散布短期折扣的消息，因為5%到7%的這類消費行為就是受到社群媒體活動的影響。

相較之下，傳統的線上行銷手法效果要強得多。77%的耐用品(如割草機)與82%的非耐用品(如衣服)購買行為是消費者暴露在互動行銷手法後產生。40%與60%在零售網站的耐用品與非耐用品消費是直接來自電子郵件與搜尋。

「對我而言，為什麼媒體對於社交媒體這麼興奮，始終是個迷，畢竟從零售與商業的角度來說，社群媒體看來根本沒有影響力。」Dias說。

出自mashable

2011/05/06 at 09:55:25 發表留言

高效社群經理人所應具備的5個特質

撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-04-25

如果是在不到三年前，所謂的社群經理一詞，可能只會出現在美國新創科技公司，不過時至今日，已經有越來越多公司都認可社群媒體的重要性，而正式成立了這個職位，相信這股風潮很快也會蔓延到台灣來，如果你正有此打算－不論是找人還是應徵，都來看看高效社群經理人有哪些不可或缺的特質吧！

1. 對產業具有無比熱情
社群經理就是品牌的代言人，因此唯有對自己身處產業懷有熱情，才有可能以品牌的方式生活，稱職地扮演好自己的角色，而且熱情是無法強迫出來的，所以企業要透過面試來檢視對方是不是真的有興趣，求職者則要找出自己真正喜歡而且關心的產業，才有可能長久。

2. 各式各樣的經驗
社群經理必須要十八般武藝樣樣精通，尤其是在新創公司環境中，因為他將不會只擁有一個固定的角色，而必須牽涉許多部門的運作，所以過去經驗越多樣化，就越可能勝任這個職位，當然企業很難找到符合所有需求的人才，那麼就列出三項最重要的經驗吧，而有志成為社群經理的讀者，不要侷限了任何可能的嘗試。

3. 擁有充足資源
擁有多種經驗當然棒，不過更重要的是，有沒有辦法自己找到問題的答案，如果你是創業家，一定沒有時間慢慢等對方成長；如果是大公司，則需要一個能主動找出答案、能獨立工作、也能和不同部門合作的人；如果你想成為社群經理，就要培養自己獨立思考及尋找資源的能力。

4. 彈性
社群經理不但要是全武行，每天(有時包括非上班時間)還要根據當天新聞調整自己的行程，畢竟有緊急事件或重要活動時，不論如何都得馬上優先處理。所以就是要找到，或成為這麼一個有彈性又不抱怨的專業人士。

5. 個性
除了和內部其他員工處得好之外，社群經理還必須具備能與社群共鳴的鮮明性格，因為他是客戶和社群成員的第一個接觸點，決定了大家對品牌的意見好壞，所以要找到或成為能以輕鬆有趣方式溝通、有人抱怨或批評公司時可以化險為夷、又能在活動中和陌生人輕易交談的專家。

出自Mashable

2011/05/06 at 09:52:56 發表留言